任天堂推手游 其意何在？

今日（1月28日），日本《经济新闻》消息称任天堂计划推出手机版免费游戏，这一决策将于晚些时间公布详细细节。乍听之下这一消息有些让人乍舌，但实际上和大家所想象的有些不一样，任天堂实际上无意进军手游市场，因为它不是要将“马里奥、口袋妖怪”等名作的新作搬上iOS和Android，其计划将一些旧版本游戏以试玩版（Demo）或者删减版的形式的搬上手机平台，以达到鼓励用户购买Wii U和3DS的效果。任天堂的这一动作被看成是纯粹的经营方面的举措。

岩田聪拒绝辞职 经营材能能否再度开花？

任天堂17日公布2013年度（平成26年3月期）的财务预测修正报告，由于年末商战销售不如预期，使得年度营业额减少35.9%，营业利润与纯利润都由黑翻红，预估全年度净亏损为250亿日元。

一年前，任天堂社长岩田聪曾信誓旦旦地表示：“平成26年（2014年）3月将达到盈利一千亿日元之目标。以此为公约（commitment）”

commitment这个词在商界相当于一种承诺，同时也是最好的宣传语，相当于批萨店承诺在30分钟之内送到客户门口，如果未送达，顾客一样可以要求赔偿。而今年任天堂亏损、修正财务预测之后，岩田社长也被以要求：“好好理解一下公约的意思”为由被规劝退任。去年对于任天堂是并不平静的一年，最重要的事件是老社长山内溥的过世，而由山内溥钦点的岩田聪被继与众望，这个时候无论如何他也不能退步。

1月17日的发表会上，岩田聪表示：“（我所理解的公约是）为达成目标而进行最大的努力”并无退任之意。对于任天堂现在的处境，很多业内人士抱持消极看法，而对于岩田聪，与其说是信任不如说是一种不愿放弃的情感，因为他身后是山内溥和任天堂。如果这时候山内老爷子还在位，他会做出怎样的决断呢？

岩田聪与索尼争霸战中的成与败

从任天堂第一台真正意义的家用机FC发售以来已经经过了大约30年，而我们所说的“家用游戏历史”也就特指这30年。任天堂在这30年中，历史意义重于市场意义。但如今，曾一家独大的任天堂被索尼逆转也经过了14年的时间，这是一段苦战的岁月。

那段时间，山内前社长的决断并非对商品进行改革，而是将岩田聪（当时42岁）定为社长候选，希望以此将社内负责经营层面的部门进行改善。山内评价岩田聪为“拥有游戏开发和经营能力的双方面人才”。当时社内而言也并非没有质疑的声音，但山内只是以一句“绝对不会让你们失望”，决策即成事实。

如同山内溥的预想，岩田聪继任社长后推出了由双屏掌机NDS和搭载体感设备的家用机Wii，这两款游戏机都取得了相当耀眼的成绩。2008年3月公开的营业额是现在的大约3倍，为1兆8千亿日元。推出这些奇异想法的任天堂沐浴在业界的一片好评之中，当时的日媒随处可见类似“异质的想法夺回霸权”的标题。

但如今，业界认为岩田社长这种“异质的想法”正在起负面作用。2011年所发售的附带裸眼3D功能的3DS（当时价格为25000日元）被消费者认定价格偏贵，敬而远之。此外，玩家对于裸眼3D功能的排斥也成为3DS的问题之一，很多玩家即便买了3DS也不会使用3D功能，这让这款产品的定位出现严重问题，更是在发售不久之后大出血般地降价1万日元。

山内溥老爷子生前有句名言：“所谓娱乐产业，就是要开发异质的产品”。如今，岩田社长大概是对产品“异质”的把握出现了偏差。

马里奥上手机，这招真心管用吗？

前不久，《华尔街日报》撰文，认为任天堂不会将马里奥做上手机，因为任天堂现在救命稻草就是DS，它不会冒险将DS上的名作分流到其他平台，也就等同于将自己的用户分流到其他平台。当然，我们认为这是一种外行人的判断，自智能机盛行以来，家用机名作移植手机后也都是一款全新的作品，目标用户几乎与家用机游戏玩家不重合，大家也都能分清手机游戏和家用机、掌机游戏的区别。如今，任天堂在手机平台推免费游戏也不失为上策，但究竟要如何操作？这一决策能带来多大效果？如今谁也无法预测。

1月30日，也就是我们的大年三十，任天堂决定在当日召开经营战略发表会以挽回局面，相信任天堂推手机游戏的细节也将在这一天公布。经济界人士分析，目前任天堂面临的问题众多，一是如何立即扭转亏损的局面，推出能够畅销的产品，二是制定一个长期目标，以增强社内和业界对任天堂的信心，故，30日的发布会至少会将战略分为近期和远期两个重点阶段。

如果论立竿见影的盈利方法的话，就是调整在硬件和软件方面投入的比重。如今索尼和微软之势正猛，Wii U似乎已经被这场次世代战争所遗忘，业界的中心也已经锁定了欧洲和北美市场，天时地利都不允许任天堂再推新主机。相反，任天堂手中的人气品牌仍有很高的影响力和市场价值，最重要的是“马里奥、塞尔达、皮卡丘”这些名字在欧美地区也有相当高的知名度，而且并非这几年形成的趋势，他们的品牌效应可追述到30年前。如果这些品牌做上手机，即为“成熟的品牌登上最热的平台”，而且与索尼和微软的渠道并不冲突。