4月16日，包括“PlayStation之父”久多良木健在内的5名前任索尼元老来到公司总部，与平井一夫等在职高层展开会谈。元老们希望公司重新审视目前效仿美国企业的经营制度，回归创始人井深大提出的“自由阔达，快乐与理想的工厂”这一索尼创业精神。
面对元老们“有没有一个10年、20年的长远规划，如何实现电气事业的复兴？”、“应该让高级技术人员加入董事会”等提议，现任高层们只是简单说明了在2015年2月发表的未来3年中期计划。尽管会谈的气氛始终很和睦，但并没有实质性收获。
之所以会产生这种矛盾，是因为索尼自上个世纪90年代开始采用美系企业的经营模式，董事会几乎全由外部人士构成，同时在成本管理等方面实行严格的指标制度，给新产品的研发平添了不少限制。
曾任索尼半导体网络分公司总裁的蓑宫武夫所著《但是，我爱的索尼》
前任首席常务蓑宫武夫曾在自己的书中写下对这种制度的看法：“本意是良药，但最终却变成把极具独创性的企业变得泯然众人的剧毒。”
他分析说如果只看重短期利益和股价，那么索尼潜心研究十几年才最终成型的跨时代产品“CMOS图形传感器”根本就不可能诞生，而这现在已经成为整个索尼集团的支柱产业之一。
2003年“Sony Shock”期间索尼股价一路狂跌，蒸发数千亿日元市值
2005年曾任美国CBS电视台总裁的霍华德·斯金格出任索尼集团CEO，更是在公司内部掀起了一阵辞退技术人员、砍掉研发项目的风暴。
平井一夫的“一个索尼”口号备受争议
这些元老认为平井一夫虽然提出了“One Sony（一个索尼）”的口号希望提高集团凝聚力，但实际上不断开设自负盈亏的分公司以及分拆各种业务才更符合经济利益，这显然与创始人的经营理念相去甚远。
在“一个索尼”政策因为新的三年计划宣告实质性失败之后，高层们或许真得听听元老们的意见，回归“技术的索尼”。
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本文来源：网易游戏频道
作者：熊猫命
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